マニュライフ生命では、カスタマー・セントリシティ(お客さま中心主義)を掲げています。
お客さまへのサービス向上のため、常にお客さまの目線で物事を考えることをお約束する「お客さまへの誓い」を策定し、取り組みを進めています。
私たちマニュライフ生命は「マニュライフの目的」に沿って、常にお客さまに寄り添いお客さまの声に耳を傾けながら業務運営を行うことを誓い、次の方針を実践してまいります。
「お客さまのニーズを第一に考え、的確なアドバイスと解決策をもって、
お客さまがご自身の夢や希望を実現するお手伝いをします。」
私たちはお客さま中心主義の取り組みを「カスタマー・セントリシティ」という言葉で表現し、あらゆる業務において推進します。「カスタマー・セントリシティ」とは、お客さまのニーズとそのニーズに合ったサービスをどのように提供できるかを理解した上で、お客さまのご意見を取り入れ、お客さまにご満足いただける対応や価値ある提案を行う姿勢を意味します。
a. お客さまに真にご満足いただけるサービスを追求する教育・研修を通じて「カスタマー・セントリシティ」を役職員が共感する行動様式として定着させていきます。
b. 「カスタマー・セントリシティ」につながる行動・成果を評価する文化を作り上げます。
a. 「カスタマー・セントリシティ」の取り組み状況について定期的にモニタリングし、経営会議および取締役会で確認します。また、取り組み内容を適宜見直し、当社ホームページで公表します。
b. お客さまの利益を最優先する業務運営となっていることを確認するため、お客さまの声に耳を傾け、外部の有識者・専門家に助言や評価をいただきます。
お客さまの夢や希望を実現するための商品およびサービスを提供します。
「利益相反管理方針」を定め、お客さまの利益を保護します。
お客さまへのご提案においては、購入の目的、財産の状況、および家族状況等を考慮し、お客さまの意向やライフスタイルを基にした、お客さまと共に考えるコンサルティングを行います。
商品説明に関して、誤解を招くことのないよう、分かりやすい説明を行います。
a. 特に、外貨建保険等、運用成果や為替の変動によって受取額が変動する商品については、お客さまの投資経験や金融知識および財産状況等をふまえて、商品内容やリスクについて十分な説明を行います。
b. 高齢のお客さまに対しては、お客さまのご年齢や保険商品の必要性を十分に勘案したうえで、より丁寧な説明を行います。
c. 変額保険、変額年金保険、外貨建保険等、特定の保険については、お支払いいただく費用等が、どのようなサービスの対価であるかを含め、分かりやすく説明します。
費用等の開示説明の範囲および方法については、マーケットの状況やお客さまにとっての意義を検討したうえで定期的に見直します。
ご契約いただいた後も、継続的にお客さまの保障内容をご確認 いただくための情報を提供します。重要な情報はより分かりやすく明示します。
お客さまにとって分かりやすい資料を提供することを約束します。そのため定期的に第三者機関の評価を受け、業界で最も分かりやすい資料の基準に照らして確認します。
保険金・給付金についてご請求漏れがないか定期的にお尋ねします。また、ご請求いただいた保険金・給付金以外にもお支払いできる保険金・給付金がないか確認します。
お客さまへの更なる価値の提案、利便性の向上、さらには各種手続きの簡素化のため、サービス内容を定期的に見直します。
お客さまの利便性に着目した様々なサービス窓口を提供するとともに、各種媒体を通じた情報提供を行います。また、商品やサービスの変更や改善を行う際は、積極的にお客さまからご意見をいただき反映します。
お客さまの声や評価からお客さまのニーズをより深く理解し、よりご満足いただけるサービスを提供するため、「ネット・プロモーター・スコアおよびシステム(NPS®)」を導入しています。
また、顧客体験改善プログラムの推進、デジタル化への投資で継続的に顧客体験の改善を図っています。
「NPS®」は、お客さまがマニュライフ生命とのあらゆる接点におけるお客さま体験を通じて感じた満足度と顧客ロイヤルティを数値で評価し、継続的な改善につなげるものです。
当社では「NPSアンケート」でいただいた評価とフィードバックに加え、コールセンターや営業所、代理店などさまざまな窓口をとおしてお寄せいただく声からも、お客さまの率直な心情を理解したうえで、日々改善を行い、より良いサービスの提供に努めています。
苦情件数は前年(2,676件)から26.2%増加し3,378件となりました。主な理由としては、為替変動の影響を受けた外貨建商品の積立金(解約返戻金含む)に関する照会件数増加によって、お電話の集中する時期が発生し、コールセンターのオペレーターが受電できない件数を増加させてしまったことによるものです。その結果、お客さまにご心配とご不便をおかけすることになり、「電話がつながらない」「折り返しの電話が遅い」といった苦情をいただきました。
そうした背景を踏まえ、2026年からはチャットボットにAI機能を取り入れることで受電数を減らし、受電時の本人確認時にAI機能を取り入れることで適切な時間で回答や応対を行えるように、お電話が集中する時期でもスムーズな受電を可能とする対策を開始しました。
また、外貨建保険や変額保険の募集に際して、商品特性の説明の徹底を目的として、お客さまからの苦情の実例から学ぶ研修を実施してきたことで、「保険契約の加入に関するもの」に対する苦情の観点では前年(296件)から22.0%減少し、231件となりました。
苦情件数の増加を受け、当社では、コールセンターの受電状況やお客さまから寄せられた苦情内容を分析し、主な要因が市場環境の変化時における受電率の低下であることを確認しました。あわせて、お客さまにご加入商品の特性への理解をより深めていただくための対応が必要であると認識し、部門横断型の会議体である「苦情管理フォーラム」(月次開催)にて改善策を継続的に討議しています。これらの議論内容は、透明性の観点から、CEOが招集する経営会議であるリーダーシップ・チーム・ミーティング(LTM)*にも報告しています。
* CEOが招集する経営会議
具体的な施策として、2026年6月に商品特性をご理解いただくため、お客さま専用ウェブサイトにおける「未来を楽しむ終身保険(通貨選択型変額終身保険(積立利率更改型定額部分付)」の解約受付画面では、解約によるリスク・不利益事項、解約以外の代替案のご案内と最終意向確認を行う運用を開始しました。また、2026年からは、上記「苦情管理フォーラム」を、お客さまからの苦情に対してシステム開発等を待たず、すぐに改善可能な部分があれば順次改善を図りつつ、最善の改善を目指すことを目的として議論する「Better in 100 Ways」(隔週開催)に変更して、これまで以上に迅速に各部門の意思決定者が改善策を議論する体制としました。